鐵路大(dà)亨  

  項目簡介  

      團隊項目，參加者被均勻分(fēn)爲10個小(xiǎo)組進行遊戲，各自模拟一(yī)家公司，來經營一(yī)座自帶火(huǒ)車(chē)的車(chē)站，項目時間4-6小(xiǎo)時，遊戲結束時，按照經營狀況決定優勝小(xiǎo)組。
      各公司都會從相同等級的車(chē)站開(kāi)始經營，每個車(chē)站都會出産多種原材料并生(shēng)産某種成品，但是自身無法生(shēng)産該成品所需的材料，爲了達到最大(dà)盈利，每個小(xiǎo)組都要盡可能多的賣出自産的原材料并采購自身生(shēng)産所需的原材料，每個小(xiǎo)組的火(huǒ)車(chē)沿途經過其他各小(xiǎo)組的車(chē)站後，回到大(dà)本營後組織生(shēng)産、結帳、計算收益，然後根據收集到的信息做出下(xià)一(yī)輪的營銷決策，周而複始。

  培訓目标  

· 兵欲善其事，必先利其器，良好的工(gōng)具是實現盈利的有利保障；

· 謀定而後動，正确的營銷策略是實現盈利的根本條件；

· 群體(tǐ)決策，正确執行的重要性；

· 了解市場，把握機遇

·  戰略聯盟

  項目流程  
建立/升級車(chē)站——>人員(yuán)分(fēn)配（車(chē)站管理/列車(chē)運行）——>制定策略——>采購物(wù)資(zī)——>制定買入/賣出價格——>運營——>制造成品——>交貨/收款

  項目規則  

.  建立/升級車(chē)站

.  初期，每個車(chē)站等級爲C，運營一(yī)輪後方可選擇升級。

.  列車(chē)運行有運營成本、折舊(jiù)率，及維護服務費(fèi)用。 
  人員(yuán)分(fēn)配  

· 人員(yuán)分(fēn)工(gōng)爲：車(chē)站管理與列車(chē)運營列車(chē)運行人員(yuán)不得少于小(xiǎo)組一(yī)半。

·  每年運營開(kāi)始前，兩種人員(yuán)之間可以互換。 
  主要引導問題  

· 你們是如何做決策的？如何保證團隊的力量發揮到最大(dà)化？

· 你們的原材料供應計劃是如何做出的？做這些決定時最難的是什麽？

· 什麽樣的産品對你們最有吸引力，爲什麽？

· 有哪些改善利潤的途徑？

· 你們認爲要從遊戲中(zhōng)勝出的關鍵點有哪些？