體(tǐ)驗式管理訓練課程：項目管理（沙盤）  

  一(yī)、課程簡介  

      項目管理沙盤設定在一(yī)個充滿競争氛圍的内部商(shāng)業環境中(zhōng)，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五年内選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商(shāng)業利益的最大(dà)回報。在兩天的學時裏，學員(yuán)各司其職，應對五年的項目考驗……

  二、課程理論模型  

項目管理

  三、适用情境  

● 掌握不好項目質量、工(gōng)期和成本的平衡關系而導緻項目最終成果的不被認可

● 面對多任務缺乏綜合規劃能力

● 關注細節，卻忽視了項目整體(tǐ)的分(fēn)析把握

● 對相對松散的項目團隊管理無計可施

● 因執行控制能力不足導緻項目管理過程失控

● 職能部門經理理事能力弱

● 組織變革推行有難度

● 非專業項目式管理組織項目管理能力不足

  四、培訓收獲  

● 提供一(yī)個現實的項目管理環境，幫助學員(yuán)理解項目管理的關鍵要素；

● 在沙盤上感知(zhī)真實項目的成敗；

● 掌握項目管理實踐的基本"語言"，如CPM、GERT圖等一(yī)些硬性的技能；

● 學習管理項目團隊的意識和方法。